すべての社長さんへ
こんなヒントいかがですか。
おはようございます。
今朝は、小林が見つけた
「おっ、それいいな！」をお届けします。
どんな会社の社長さんも
スタッフが成長し、
長く会社に貢献してくれる。
そんなことを望んではいませんか？？
ある会社でこんなことをしていました
それは、
『ブレスト』
ブレストとは、「ブレーンストーミング（brainstorming）」の略。アレックス・F・オズボーン氏によって考案された会議方法で、１つのテーマに対して、複数の人が自由に意見を出し合うことで、新しい発想や、問題の解決方法を導き出す手法です。エン転職 知っておきたいビジネス用語より（https://employment.en-japan.com/tenshoku-daijiten/13586/）2016/12/27検索
行ったことのある方、
「なんだ、ブレストかぁ」と思いました？
面白いと思ったのは、
参加するメンバーとタイミングなんです。
ファーストブレストと
ファイナルブレストという
制度で行っていて、
- ≪ファーストブレスト≫では
内定者が入社する前に社員と話し合います。
内定者とキャリアの近い社員が
この会社で何ができるか、
どう成長できるかのアイデアを出しあうことで
お互いに働くイメージをよりクリアにすることを目的にしています
そして、
- ≪ファイナルブレスト≫では、
退職を決めた社員と
どうしたら辞めずに済んだのかを話し合うのです。
会社をより良くしていく
きっかけにもなるし
退職者ともお互いにいい関係を
続けていけますよね。
就労という問題にまで
ブレストを行い、
スタッフ全員に意識を持たせるという
仕組みが秀逸だなと感じました。
少し話は変わりますが、
自分の会社はココが売りなんです。
という明確な「1番ポイント」を
持っている会社は、
何か独自の文化を持っています。
それは、
勤務時間や給与体系、
朝礼のやり方や福利厚生だったり様々
あなたの会社は
スタッフみんなが喜ぶ
「面白いコト」ありますか？
ちょっと違う！
これだけはこだわっている！
実は、それこそが
「1番ポイント」のタネ🌱かもしれません。
それでは、明日からの3連休のために
今日も1日よろしくお願いします。
